绩效管理中de薪酬管理浅xi
发布时jian:2018-12-7 15:24:56      点jici数:1383


当今qiye所面临de蕏ie【簔heng越来越can酷激烈he复杂多bian。人力资yuan管理在qiye中作用日益凸显,大bufenqiye对绩效管理he绩效薪酬管理越来越重视。在引进推行deguo程中存在着“水土不服”he“消化不liang”de情况。另一方面,qiyede绩效管理guo程中在薪酬制度she计上存在着诸多问题。如何she计出与qiyesheng产经营相适应de薪酬制度,真正发挥绩效管理de作用,huai需要不断de探索he实jian。

微xin图片_20181207152402.jpg



 绩效管理de涵yi


绩效,从管理学de角度看,是组织qiwangde结果,是组织为实xian其目标而展xian在不同层面上de有效输出,它包括ge萻iㄐe组织绩效两ge方面。组织绩效实xian应在ge萻iㄐ祒iande基础上,dan是ge萻iㄐe实xianbing不一定保zheng组织是有绩效de。只要每一ge人达成了组织de要求,组织de绩效就实xian了。绩效管理是绩效de具体展开he落实活动,是指识别、heng量以ji开发ge人he团队绩效,bing且shi这些绩效与组织dezhan略目标保持一致de一ge持续性deguo程。


绩效管理qiang调组织目标hege人目标de一致性,qiang调组织hege人同步成长,形成“多赢en置妫患ㄐЧ芾硖鍃ian着“以人为ben”desi想,在绩效管理de各ge环节中都需要管理者he员工de共同参与。yin此,绩效管理是一ge完zhengde管理guo程,主要侧重xin息筪i╤e绩效ti高。qiang调事先de筪iㄓ氤xin担ㄐЧ芾戆樗婀芾砘疃痙e全guo程。qiye实施绩效管理deguan键在于qiye要树立zhan略性绩效管理he绩效薪酬制度。另wai,qiye绩效管理huai要zhu重qi襠e赽u组织结构debian化hewaibu环境de适应能力,加qiang内waibude协调he筪i芰ΑⅫ/span>


绩效薪酬de涵yi

薪酬对于qi襠ao磗huo是一ge重要支出,薪酬管理制度she计科学与否,直接ying响到qiyede人力资yuan效率helao动sheng产率,从而进一步ying响到qiyede可持续发展。绩效薪酬常用来将業绩he薪酬联系起来,目de在于激励员工更hao地工作,这zhong薪酬制度最早是由有“科学管理之fu”费lei德里ke泰勒ti出。事实上,qiye需要这样一zhong绩效薪酬模式,其绩效de内容指标与薪酬要保持一致,即以绩效定薪酬。瞙uai枰诩ㄐв胄匠阩ian寻找一gehe适depingheng点,正确地把握hao这gepingheng点,既能保zheng员工工作稳定dexin态he基bendesheng活收入,yi能保zheng员工有一定工作秄en緃e士气,反之,如果这gepingheng点把握得不hao,就可能会shi员工xin理de不稳定yinsuzeng加,huai会挫伤员工de工作积极性。wu论是对qiyehuai是员工ben身都是一zhongsun失。


绩效薪酬作为一zhong激励性薪酬制度,ben身就具有其特shu性。


1.绩效薪酬更zhu重绩效工资、远qibao酬。

薪酬与员工de工作業绩挂钩,员工de表xianhao坏与最终de薪水相联系。对于qiyede员工来shuo,管理者需要更多de引导员工为长qide职業发展做haozhun备,加qiang员工deqiye归属感he忠诚度yi识,ti倡謝iei绩效薪酬激励,同时,zhu重员工之jiande有效筪i╤e感情培养。


2.绩效薪酬目标制定要与qiye长远发展zhan略目标相一致。

qiyede未来发展guan系到员工de长远li益,在具体de制定he理de薪酬时,应该着手kaolv到员工deqie身li益问题,特别蕅ie匠昴勘暧雚iye发展de联系。he理de薪酬制度可以保持员工有很haodeqiye忠实度he归属感。


3.绩效薪酬制度要充fen体xian其灵活性,具有相对de弹性。

xian代yiyi上de绩效薪酬与chuan统de薪酬相比,绩效薪酬是通guo调节绩效优dehe绩效劣de员工收入,对员工dexin理行为he身体行为进行he适de调kong,来刺激与激励其行为,从而达到最大限度地发挥其潜在能力de目de。在不同qiyede薪酬文化中,薪酬改革根据具体情况实行统一薪酬标zhun。从qiyede技术层面、制度层面hezhan略层面都实行一体化dezhenghe。进而具体dezhenghe职位、能力he绩效三位一体来chun进qiyehexie发展。

微xin图片_20181207152409.jpg

薪酬管理存在de问题ji其对策

fenxi绩效管理是一ge比较完zhengde蟙i常ㄐ匠晔钦鈍e蟙i持衐e一ge组成bufen,一ge环节。绩效管理是一geguo程,zhu重管理de方方面面。同时,绩效管理huai具有前瞻性,能bang助qiye解决近qi或远qi发展中遇到de棘手问题。薪酬管理是一ge结果he阶段性de总结。qiyede薪酬管理制度she计与yun作情况,是反应qiyede绩效管理水ping高dide一ge重要参kao依据。


随着wo国蕏ie【酶母飀e不断深入,大多数qiye对zi身改革desikaohe认识也在不断deti升,特别在薪酬管理方面发sheng了重大debian化,实xian了由计划、晋升工资制向新岗位、职位效益工资制度de转bian,wu论是qiyede基础层面de员工huai是zhan略层面de高管都对薪酬管理de认识上升到一ge新de阶段。然而,当007yu乐zhu册在理智地fenxi一些qiyede薪酬管理时,发xianhuai存在有待改进de地方。

薪酬管理存在de问题

1.薪酬管理zhan略与公司发展zhan略de不一致

007yu乐zhu册对薪酬管理de认识应该从qiyehe员工两ge方面来加以chan述。一方面,需要geiqiyede员工he理de工资,保zheng员工de基benli益,满足其多zhong需求得以实xian,bing且对qiye产sheng更深厚de忠诚感。同时,要兼箂huo叫匠阣e公ping性he透ming性,以ti高其ta员工de工作积极性。另一方面,qiye需要对薪酬管理进行zhan略性desikao与研究,制定一套羕e宀靡耫e薪酬管理制度。薪酬制度she计充fen体xianqiyede未来发展zhan略,以zhan略为导向将qiye薪酬管理构建与发展zhan略有ji结he起来。根据qiye经营zhan略不同,采取灵活薪酬管理制度,只有建立了公pinghe理地薪酬fen配制度,才更有li于qi襠e谠惫eqiye发展。


2.薪酬管理执行情况与员工筪iù嬖谕呀冱/span>

qiyede长远发展依靠员工ti供yuanyuan不断de智力支持与体力支持。xian在襤ua鉸iyebing没有皔an惫e薪酬管理与员工de必要筪iü芾硐嗔灯鹄矗赡艽蠖嗍齫iye只kaolv眼前de短暂经济效益heqiye发展。管理者与员工进行筪iㄊ羌觪iang薪酬管理deguan键,只有让员工理解qiyede薪酬she计原则与具体程序,才能够shi员工ming白薪酬管理deyiyi,bing且把zi己de物质需求与精神需求相联系起来,管理者也能够真正de知dao员工de需求,制定qie实可行de薪酬方案,满足员工de需求。


3.薪酬管理未能与qiye文化相适应

薪酬管理制度de制定与执行情况与qiyede管理者对其制度推行有很大deguan联性,管理者蕅ie匠曛贫萪e制定与指导者,tamen对其重视程度直接guan系到员工qie身li益。同时,qiye文化也是代表qiyede发展方向。qiye文化是推行薪酬管理deguan键一步,必xu把qiyede发展zhan略、qiyede人力资yuan、资ben资yuan、物力资yuandengdeng相结he起来,带动qiyede薪酬落实到实处。

微xin图片_20181207152413.jpg

he理de薪酬管理制度是建立在he理de绩效管理与kao核基础上,而she计出与qiyesheng产经营相适应de薪酬制度则是qiye进行有效de绩效管理de体xianhe必然结果。qiye管理者采取绩效管理来达到对qiyede有效管理就必xu对he理de薪酬管理有更加深kede理解he认识,管理者应该加qiang与员工de筪iǎ迷惫げ斡氲叫匠旯芾碛雜he计之中,he理de薪酬管理制度要体xian内在公ping性hewai在竞zheng性,真正建立起让lao资双方共同满yide薪酬管理制度才能取得共赢,而这zhonghe理de薪酬管理制度一定会为qiyede持久健康发展ti供重要保障。

- End -


来yuan:地产智友

nin感兴qude文章
上一条ao挥辛
下一条:薪酬管理de基础:职deng体系he岗位评gu

返回列表