薪酬guan理deji础:职等体xi和岗位评估
fabu时间:2018-12-7 15:37:10      dian击ci数:1360

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zai企业薪酬guan理中,一ge非常ji础de工作是建li职等体xi和做好岗位评估。jian单地shuo,需要有一gezuiji本de职位等ji表、每ge职ji薪酬defan围、每ge岗位可对应de职ji。职等体xi和岗位评估是确保薪酬na部gong平xing原则deji础,也是定薪、调薪de一geji础标准。


mu前企业里采取较多de是jiyu岗位价值de职等体xi和岗位评估方式,从逻辑蓌ian繁A似笠祅a部薪酬guan理degong平xingji础,jiyu岗位价值de评估体xizuiji本de逻辑是因岗位价值核定薪酬等ji,zai每一ge薪酬等ji上设zhi宽带薪酬,因人zai宽 带na有一定变化,岗位de价值fangzai人de价值前mian。


dan对yuchu创gong司或一些组织架构经常变化de互联网gong司,往往采取ling活de定ji方式,因人定ji定薪,同yangde岗位不同de人定不同de薪酬职ji,保chi足够de弹xing吸引人才,人de价值fangzai岗位de价值前mian。


一般需要kao虑职等体xi和岗位评估chuxian以下几zhongqing况:


1、xin筹建一家gong司,需要建li一套职等体xi和岗位评ji

xin筹建一家gong司,首要任务就是引进人才,组建tuandui。zai引进人才de过程中,遇到一ge非常重要dewen题是,ru何给招聘de人定岗定薪,zhe総uo枰惶字暗忍鍃i和岗位评ji。chu期de职等体xi和岗位评ji不一定科学wan善,dan一定要有,有一geji本de依据。


2、业务和组织架构fa生重大变革

当gong司fa生业务重大调整时,往往对组织架构带来调整,带来岗位设zhide变化。zhege时候不一定调整职等表,dan需要对岗位gen据业务和职责变化进行重xin定ji。zhezhongqing况往往fa生zaigong司大gu东fa生变化或CEO等高层fa生调整变动,当xindeguan理层带来xindefa展思路时,有较大概率hui对职等体xi和岗位评估进行调整。


3、xin业务需求带来xin架构簍uo赂谖狐/span>

随着gong司业务de拓展,当开拓chuxinde业务,或chuxianxinde职neng需求,需要设zhidexinde职neng簍uo耫e岗位时,総uo枰詘in岗位进行评估,萬an▁in岗位de职ji。

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zai建li职等体xi和岗位评估时,常jiande方法有以下几zhong:


1、外部咨询gong司协zhu制定

以前遇到一geHR朋友,ta以前是资深薪酬经理,跳槽到一家xin筹建degong司担任人力资源负责人,ta对薪酬guan理de理解bi较好,刚开始搭建了较好de薪酬体xi。和ta交流de过程中,tashuo为了获取较好de薪酬数据标准,为了让薪酬标准更有shuo服力,ta引进了一家zhimingde咨询gong司来制定职等体xi和岗位等ji。


曾经xianhou与不同de咨询gong司合作过,一家zhimingde外资人力资源咨询gong司,另一家是国na较有mingde人力资源咨询gong司。对bihoufaxian,咨询顾wende水平和实ji咨询结果差异很大。选ze合适de咨询gong司非常重要。要选ze行业na有薪酬体xi建li和岗位评估经验de咨询gong司,zui好有较多行业nagong司咨询经验簍uo匠晔輐ude咨询gong司。咨询gong司制定de优势是neng短期na快速wan成任务,有较好degong信力,可了解外部职等体xi和岗位评估qing况;不足是费用较高,不一定切合实jiqing况。


不要taimi信咨询gong司,zai和咨询gong司合作de过程中,主要借用咨询gong司de方法论和同业数据ku做参kao,解决自己企业de实jiwen题。咨询gong司往往只chu台方案,方案de实ji落地和实施往往是企业自己做,实施de结果是企业自己承担de。咨询gong司往往希望尽快交付结案,按方案chu台de过程中或采取很多方法迎合企业方de需求,企业方参加项mude负责人非常重要,要懂业务且要正直可靠。


2、参kao同业制定

实jiguan理中bi较多deqing况是参kao同业gong司制定,尤其是对yu一gebi较成熟shi场degong司,shi场上已有较多de主体gong司可以参kao。往往主guanguan理人员或人力资源负责人来自哪家gong司,bi絰ian輞i参kao哪家gong司de职等体xi和岗位评ji。参kao同业de优dian是jian单快速,不足是建lide职等体xi和岗位评估有可nengligong司实ji需求有差距。


ru很多互联网创业gong司采用阿里de职等体xi,尤其是从阿里chu来创业者,人力资源guan理de模式ji本秊i莦ai模仿和照抄阿里。阿里职等体xi里有liang套,guan理职等(Mxi列)和糺i踔暗龋≒xi列)。zhe謟hi椒╦ian单实用,原来就是阿里体xide,大家对zhege都bi较熟悉认可,沟通成本很低,是一zhongjian单实用de方式。

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3、自行制定,na部评估小组参与

有degong司就是领导或人力资源负责人直jiepai脑dai制定,参kao同业de职等,gen据自己gong司de实jiqing况进行萬anㄖ暗龋涣硗猓痈鞑棵叛〔κ煜ong司业务和岗位工作优xiudeguan理者参与到岗位评估小组中。


需要注yide是,zai设ji职等体xi和岗位评估是,要保chi足够de弹xing和可拓展xing,以适应shi场de变化和gong司fa展de需要。zai企业fa展chu期,对岗位de定ji簍uo匠暌hi足够deling活度,以neng吸引优xiu合适de人才。


来源:人力资源guan理思想 “HRideas”

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