详析薪酬设计方案 (1)
fa布时间:2018-12-10 9:45:36      点击ci数:1397

薪酬设计,dui于qiye,是一xianghen重yao的工程。良好的设计,薪酬拉开cha距并不一定导致公司士气diluo,关键是拉开cha距的依据是否充分,并jiang这xie依据以制秖ue绞jie枰悦鱭ue。许多外资qiye中不同岗位薪酬cha别hen大,但员工的士气依ranhen高,说明“yu与熊掌可以得兼”。人li资源部门须cong薪酬的ji础、薪酬的设计簍uo匠晏醩heng三个层面着手来安pai薪酬体系,shi薪酬体系设计体xian公ping的yuan则,cong而符he公司fa展的整体需yao。

  薪酬ji础和标准设定

  员工huo得薪酬的yuan因不外乎liang点:di一、da到岗位ren职yao求;di二、an照岗位yao求完cheng了各xiang工作的具体表xian。但说明jiu竟什么是岗位的具体yao求,怎样评价完cheng具体工作的cheng绩,需yao公司人li资源部门完cheng编订职位说明书,ren职说明及绩效考苐e副甑纫幌祃ieji础性工作。

  人li资源部门首先需yao分jie公司经营活动,que定xiang应的工作岗位,并以职务说明书的形式jiang岗位职责和ren职资格明que下来。you了职务说明书,人li资源部门就能an照ren职资格yao求招苂an略惫ぃ律细谠惫ひ部梢圆握罩拔袼得魇樗枋龅闹霸鹂棺约旱墓ぷ鳌9ぷ髦霸鸬慕缍ā⒐綿ui岗位ren职资格的yao求he在一起,是que定岗蝖uai潭ㄐ匠甑膉i础。

  同蔮ao瑆ei了评价完cheng具体工作的状kuang,人li资源部门需yao建立员工绩效考评体系,包kuo绩效考苐e副辍⒛躭i考苐e副暧雝ai度考苐e副甑取9就ü计涝惫ぴ诟谖簧系墓ぷ鱵e绩表xian,

que定其wei公司ye绩做出的贡献,jin而que定员工奖jin的fa放比率。员工可能超出岗位duiye绩的ji本yao求,也可能da不到这个yao求,这xiedu直jieyingxiang他men领取奖jin的额度。员工ye绩考评结guo是que定岗位ye绩奖jin的ji础。

  薪酬结构簍uo匠晟杓劈/p>

  ji于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包kuo固定薪酬 ye绩薪酬 fuli等形式。

  固定薪酬设计必须shi员工薪酬水pingbao证xiangdui祅a诓抗jie胪獠抗玴ing。

  内部公ping謌an匠昴芄环cong吵龈鞲谖籨ui公司整体ye绩的价值贡献,一般纁i担薼i资源部需yaocong三个方面dui岗位jin行评gu:1)岗位dui知识ji能的yao求2) 岗位duijie决问题能li的yao求3)岗位承担责ren的大小。人li资源部门li用分析的结guoque定薪酬cha异范围,并设立岗位薪酬级别jieti。内部公ping隐含的yi义之一,就是岗位之间的薪酬cha距yao体xian出来。

  其ci,公司制定固定薪酬时也需yao考虑外部公ping的问题,即薪酬是否具you市场竞争li。一方面,公司各岗位薪酬级别需yao参考同行ye薪酬水pingjin行调整,quebaoci薪酬水ping下公司能招到heshi的人才;另一方面,人li资源部门huai需定时了jie竞争dui手薪酬变化情kuang,以quebao公司薪酬水pingbao持动tai竞争li。

  但是,you于岗位价值评gu不可能完quan准que,qi襠i難e绩薪酬制度,目的是shi薪酬结构更公ping、更具you竞争li和灵活性,cong而激fa员工的积极性。ye绩薪酬主yao指you员工ye绩考评cheng绩que定的ye绩奖jin--cong事xiang同工作的员工you于ye绩表xian不同最终导致收入可能you较大cha异。

  除ci之外,公司也可能视nian度效益情kuang决定是否fa放nian终奖jin。

  fuli是薪酬体系的必yaobu充,能you效缓冲员工dui固定薪酬和ye绩薪酬的xiangdui不满。举例纁i担蠖嗍庾蕅iye就是通过提供优hui的fuli政策来降di员工流动率,人li资源部门也应参考其他qiye的fuli水ping制定公司fuli制度。

  员工fa展簍uo匠晏醩heng

  he理的薪酬体系yao能推动员工薪酬水ping不断上sheng。人li资源部门必须明que不同岗位的职yefa展路线,完善培训制度,wei员工提供竞争上岗或jin一步提sheng的机会。

  007娱le注册一般jiang岗位分weiji术类、guan理类、ye务类,不同岗位薪酬级别上sheng路线和所需能li也du不同。职yefa展道耭an拿鱭ue可以shi员工明queru何shi自己的fa展shi应公司的fa展,jiangdui薪酬的期望与自shen职yefa展结he起来,cong而实xian最大的激励效guo。

  同蔮ao薼i资源部门需yao主动实施培训计划,给员工提高ji能的机会。员工ji能的提高往往ban随着工资级别的提高和工作ye绩考评的上sheng,这在以考核奖惩体系wei核心的人li资源guan理蟙i持邢缘糜绕渲貀ao。培训能大大提高员工素质,激fa员工积极性,是一tiao重yao的辅助性guan理措施。

  另一方面,公司应提供公ping上岗的机会,shi员工职yefa展之路切实可行。公薺iu赏ü赫细冢菩新指冢ㄆ诮涣鞯戎贫雀秤柚肮in可能多的争取高薪岗位的机会。ru竞争上岗,员工you能li上na个岗位就竞聘na个岗位,当竞聘不上的时候,薪酬比别人拿得少,也就无话可说。这zhong竞聘不应是一ci性的,而应是定期的(例ru每nian一ci),这样就给了每个员工均等的机会,襜u睦扛鲈惫enfa向上。显ran,这zhong做fa不会yingxiang好的员工工作的积极性。

  薪酬设计的yao点,在于“dui内具you公ping性,dui外具you竞争li。”

  建立一套“dui内具you公ping性,dui外具you竞争li”的薪酬体系,是目qian我国hen多公司人事经理和zong经理的当务之ji。


ningan兴趣的文章
上一tiao:薪酬guan理的ji础:职等体系和岗位评gu
下一tiao:详析薪酬设计方案 (2)

fan回lie表